segunda-feira, 25 de setembro de 2017

Hunting e seus desafios


Olá profissional de Recrutamento & Seleção,

Quantas vezes você ficou em saia justa, não é? Lembro que uma vez, um cliente comentou que foi abordar a concorrência e o Executivo ligou para o CEO da empresa que na hora passou a mão no telefone, e ligou para o CEO do cliente, reclamando o porque  que seu executivo estava sendo assediado. E a bola, ficou o RH para resolver o problema. 

Algo muito normal, para nós que atuamos no mercado de Executive Search, que temos como a missão entender o cliente, mercados e ir à caça. Mas, é um grande desafio porque precisamos cuidar e preservar o profissional, empresa para quem tenhamos ética e confidencialidade no processo como um todo. 

E, além de ser para ontem a busca do profissional, nem todos estão no LinkedIn e você não tem tempo para esperar, então o Hunting é ponto principal para se ter um mapeamento adequado e amostragem de mercado com maior precisão. Vamos lá, hunting não é olhar apenas no LinkedIn certo? 

O hunting é muito mais complexo e estruturado do que isso. 

Grande abraço, 

Juliana Starosky 
www.staroskyconsultoria.com.br 

sexta-feira, 22 de setembro de 2017

Assessoria de Carreira para Você!


Prezado Profissional,

Primeiramente agradeço a você, sua confiança em fazer parte de minha conexão aqui na maior rede profissional do mundo. Tomo a liberdade de nosso contato no LinkedIn para uma breve apresentação de quem sou e apoio que posso oferecer a você em sua carreira:
✱ Quem sou: Juliana Starosky, Headhunter ❘ Self & Profissional Coach ❘ Leader Coach ❘ Analista Comportamental DISC ❘ Analista 360° ❘ Psicóloga. Natural de Santa Catarina, residente desde 2004 em São Paulo – SP. Apaixonada por Gente e Negócios.
Experiência em mais de 11 (onze) anos em Soluções e Processos de Recrutamento & Seleção e Carreira principalmente na gestão de equipes de inteligência de mercado – Hunting. Graduação em Psicologia pela FMU, Certificação em Coaching pelo IBC – Instituto Brasileiro de Coaching; Certificação em DISC – “Identificando e Desenvolvendo Talentos” pela Sucess Tools, Especialização em Seleção por Competências pelo Instituto Pieron e Certificação em Assessment Training pela Sucess Tools. Especialista em hunting de executivos e profissionais especializados para empresas em todo Brasil, nos mais diversos segmentos e porte; condução de avaliações segundo os mais avançados modelos e ferramentas, avaliação e desenvolvimento de potenciais. Administração de Redes Sociais, Desenvolvimento de Novos Negócios. Atualmente, Sócia Diretora da Starosky Consultoria, com passagens por demais Consultorias de Executive Search como TASA do Brasil, Simon Franco e Interlaken Executive Search. Também atuou em corporações, como Whirlpool, CSU CardSystem e Kavo do Brasil. Networking com mais de 50 mil Talentos no Brasil.
✱ A Consultoria: Fundada em 2012 por Juliana Starosky a STARosky Consultoria de RH é uma boutique em Recursos Humanos que atende Empresas e Talentos. Com destaque pela experiência no atendimento diferenciado e elevados padrões de qualidade e expertises de alto nível. Toda solução é 100% customizada e desenvolvida remotamente para o sucesso de sua carreira. ✱ Serviços para Profissionais: ✪ STAR Career Hunter: No STAR Career Hunter, foram 6 recolocações comunicadas em 2017 ✪ STAR Career Coaching ✪ STAR Career Assessment ✪ STAR LinkedIn ✪ Revisão e Análise de CV ✪ Elaboração de CV Convido você a visitar nosso site e conhecer um pouco mais sobre nossa empresa, serviços e depoimentos de quem já utilizou: www.staroskyconsultoria.com.br

quinta-feira, 21 de setembro de 2017

Executive Search & Orientação de Carreira


Fundada em 2012 por Juliana Starosky a STARosky Consultoria de RH é uma boutique em Recursos Humanos que atende Empresas e Talentos. Com destaque pela experiência no atendimento diferenciado e elevados padrões de qualidade e expertises de alto nível. Toda solução é 100% customizada e desenvolvida remotamente para o sucesso de seu negócio ou carreira. 

✱ Serviços para Empresas:

STAR Hunting: O Hunting de Talentos é uma técnica utilizada como sendo uma das ferramentas para “Caçar” Executivos e Especialistas no mercado de trabalho, como: Vice-Presidência; Diretoria; Gerência e​
Coordenação Sr. 

STAR Coaching: O Processo de Coaching de Carreira propõe abordar questões estratégicas para o profissional, visando contextualizá-lo a respeito das mudanças e seus impactos nas organizações. 

✱ Serviços para Profissionais:

✪ STAR Career Hunter: No STAR Career Hunter, foram 6 recolocações comunicadas em 2017
✪ STAR Career Coaching 
✪ STAR Career Assessment 
✪ STAR LinkedIn 
✪ Revisão e Análise de CV 
✪ Elaboração de CV 


Convido você à visitar nosso site e conhecer um pouco mais sobre nossa empresa e serviços: www.staroskyconsultoria.com.br 

Por que o melhor candidato pode não ter o currículo perfeito | Regina Hartley - Vice Presidente de Recursos Humanos na UPS na Cidade de Nova Iorque e Região, Estados Unidos

segunda-feira, 11 de setembro de 2017

A hora de demitir: os conselhos para um desligamento sem conflitos

Olá Amigos do Blog, compartilho com vocês, uma contribuição minha no Itaú Mulher Empreendedora, indicação de uma grande incentivadora do empreendedorismo da mulher, Ana Fontes. Espero que gostem, compartilhem e comentem. Grande abraço, Juliana Starosky
Publicado em: 05/09/2017
Crédito: Freepik
Quando se contrata um novo funcionário, é importante identificar se ele se enquadra no perfil da vaga e se tem as aptidões necessárias para o desempenho daquele cargo. “Costumo dizer que o candidato deve ter o conceito CHAVE – conhecimentos, habilidades, atitudes, valores e emoção (inteligência emocional), para realmente se encaixar com a empresa contratante”, comenta Juliana Starosky, Fundadora e Sócia Diretora na Starosky Consultoria de RH.
Outro passo importante é contratar apenas quem você pode demitir. Por isso, tenha consciência: caso contrate um amigo ou parente, logo na contratação deixe claro que no ambiente de trabalho ele é como qualquer outro profissional dentro da empresa, e que, não tendo performance, poderá ser avaliado pelo RH e até demitido, se necessário.
Mas mesmo que haja uma avaliação criteriosa e um processo de contratação cuidadoso, profissionais são, antes de tudo, seres humanos e, com o passar do tempo, pode ser que sua performance não tenda às necessidades da empresa. “Assumir que o profissional não é adequado à função, assim como reconhecer que talvez você, empreendedor, não tenha feito a escolha certa na contratação, são atos que geram um desgaste emocional, não é tarefa fácil”, explica Juliana.
E nem sempre a demissão se dá por justa causa. “É importante considerar que mesmo que o funcionário tenha um desempenho excelente, outras questões, como um problema financeiro ou reestruturação de áreas da empresa podem levar à readequação da equipe e ao corte”, conta Juliana.
Justa causa: sinalize que algo não vai bem
É importante que o profissional tenha consciência de suas funções e atribuições dentro da empresa, valores e código de ética e que a avaliação dele tem base no cumprimento disso. Caso ele descumpra, como chegar todos os dias atrasado, não ter um bom relacionamento com seus colegas de trabalho e clientes, entre outras situações, é papel do seu gestor chama-lo para comunicar sua falha e sugerir ferramentas para que ele possa melhorar. O feedback nunca pode ser em grupo, precisa sempre ser individual, jamais exponha seu funcionário.
Além disso, é fundamental que o profissional receba sinais de que não está cumprindo com o que se espera dele. “O ideal é que ele seja alertado, uma ou duas vezes, com uma carta de advertência que deverá assinar. Já na terceira vez ele precisa ter ciência de que será demitido. Mas, a demissão deve vir quando impacta no negócio e no relacionamento interno”.
Durante a demissão por justa causa, procure ser sincero, firme e claro. Caso o funcionário tenha tido um problema de comportamento e desvio de conduta, relembre-o da situação: “Você lembra do dia X, em que você teve um comportamento não esperado aqui na empresa?”. E então explique o ocorrido.
Uma conversa franca
Quando for demitir, coloque sempre as questões positivas do funcionário, tudo o que ele contribuiu para a empresa e deixe as portas abertas, caso a demissão não tenha sido por problema de comportamento, performance ou aderência à cultura da empresa. “Procure explicar a fase atual do negócio e o objetivo que se quer alcançar, e diga que naquele momento não há como mantê-lo na equipe, mas que se surgir uma nova oportunidade, ele será bem vindo. Você pode, ainda, redigir uma carta de recomendação, para que este profissional demitido leve para o mercado de trabalho, além de recomendá-lo no LinkedIn. Novamente, lembre-se de ressaltar os pontos positivos e a contribuição que ele teve para a empresa, até o momento presente. Oferecer modelos de CV, como dicas de como procurar oportunidades no mercado de trabalho, também ajudam a amenizar o processo e diminuir a sensação de “abandono”. A demissão é vivida pelo profissional como um processo de luto, até a fase da aceitação. É normal”, explica Juliana.
6 conselhos para você se sair bem nesta tarefa
1 - É necessário escolher o dia certo para a demissão, longe de datas festivas ou finais de semana. “Se possível, prefira a segunda-feira, porque o profissional poderá ter um tempo para se preparar, se organizar e seguir a semana no processo de apoio com o RH”, sugere Juliana.
2 - Planeje a demissão, converse com o RH ou busque orientação de um consultor ou advogado trabalhista.
3 - Respeite seu funcionário, se coloque no lugar dele ao demitir.
4- Converse reservadamente, não dê muitas voltas, seja acolhedor em sua comunicação. Procure falar primeiro dos pontos fortes do profissional e se puder surgira apoio de uma orientação de carreira. Depois, fale dos pontos a desenvolver, caso a demissão não tenha sido por situação econômica financeira da empresa.
5 - Não se sinta culpado ou frustrado. Tenha consciência de que você fez o seu melhor para o profissional e entenda que mantê-lo na equipe pode impactar no negócio a curto e médio prazo.
Manter uma boa relação com os funcionários, ser um bom líder e manter uma equipe alinhada são atitudes que podem ajudar a evitar demissões. Para conhecer boas estratégias para manter a harmonia na empresa, confira o post Como construir uma relação positiva entre empregado e empregador.
Fonte: https://imulherempreendedora.com.br/posts/gestao/a-hora-de-demitir-os-conselhos-para-um-desligamento-sem-conflitos

sexta-feira, 25 de agosto de 2017

Como construir sua marca profissional na maior ferramenta de Networking mundial


O STAR LinkedIn é um treinamento completo em que você aprenderá a dominar as técnicas e ferramentas necessárias para criação de campanhas de marketing profissional na mais importante ferramenta de Networking Profissional mundial.
No STAR LinkedIn você terá dicas de técnicas práticas da ferramenta e aprenderá como  construir uma imagem sólida no mercado de trabalho e dos negócios. Neste treinamento você aprenderá não apenas as técnicas utilizadas para a criação de um perfil de alto impacto, mas também, a construir uma rede de contatos eficiente para criação de novas oportunidades de trabalho e desenvolvimento profissional.
Neste treinamento você aprenderá desde os primeiros passos para criação da sua presença profissional no LinkedIn até o uso de ferramentas e técnicas avançadas para Networking e criação de oportunidades de negócios. Um treinamento indicado para profissionais e empresas que desejam dominar o marketing no LinkedIn.

O projeto é customizado para profissionais e empresas, confira o conteúdo programático:
Fundamentos do LinkedIn
  • O que é e como funciona o LinkedIn
  • Opções de desenvolvimento profissional
  • O LinkedIn e outras mídias sociais
  • LinkedIn versus Currículo
  • Ser Premium ou Não 
Criação do Perfil Profissional
  • Criação da conta no LinkedIn, caso não possua
  • Alterações a serem feitas em seu perfil
  • O processo de escolha da palavra-chave para o perfil
  • Como acrescentar sua carreira e destacar a Experiência Profissional
  • A importância da foto do perfil
  • Criação do Resumo do perfil no LinkedIn

Complementos do Perfil
  • Os campos complementares que fazem a diferença
  • Preenchimento do elemento Formação Acadêmica
  • Preenchimento do elemento Cursos
  • Criação das Competências e Especialidades
  • Publicações, Projetos e Idiomas
  • Prêmios, Certificações e Organizações
  • Como conceder recomendações e aceitar recomendações concedidas
  • Identificando-se com Causas e Trabalhos Voluntários
  • Configurações de privacidade
  • Como customizar sua url
  • Configurações da área de contato

Procurando Emprego no LinkedIn
  • Como fazer pesquisas por emprego
  • Ferramentas do LinkedIn para busca por empregos
  • Criando conexões com empresas
  • Como prospectar negócios e empregos nos Grupos

Como Construir Networking eficaz de qualidade e não quantidade
  • Como construir um mapeamento de mercado para sua carreira ou negócio
  • Que pessoas você deve seguir e se conectar
  • Organização da sua lista de contatos
  • Como fazer novas conexões de seu interesse
  • Como se conectar com seus contatos de e-mail
  • Como abordar seus contatos existentes e novos

Manutenção da Rede de Contatos
  • Regras de etiqueta no LinkedIn
  • Como engajar e fazer um Marketing Profissional eficaz
  • Rotina para alimentar seu networking
  • Usando os Grupos como ferramenta empresarial
  • Regras de conduta em Grupos
  • Criação e gestão de Grupos
  • Como exportar seus contatos
  • Criação de página da empresa e divulgar seu negócio

Atenção

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