Blog do Headhunter | Juliana Starosky

Conforme meu artigo publicado sobre a importância do networking digital nas redes como LinkedIn, Plaxo, Unik, entre outras. Segue para conhecimento de todos, uma matéria da útima edição da Revista Você SA, reforçando o que comentei ha 2 meses atrás. Sites como LinkedIn e Plaxo ganham força como ferramenta de recrutamento profissional. "Ferramentas como Plaxo, LinkedIn, Via6, entre outras, deixaram de servir para manter a rede de contatos atualizada e ganharam força como central de potenciais candidatos. De graça, as pessoas usam os sites para procurar currículos, pedir referências e publicar anúncios de vagas. No mês passado, havia 28 ofertas de emprego no Brasil disponíveis no LinkedIn, todas de cargos gerenciais. "Mas a troca de informações é muito maior. Já contratei quatro pessoas pela web", diz Alexandre José, gerente de engenharia da Enterasys, fabricante de produtos para redes de computadores". Não falei? Isso ai, desejo à todos um ótimo trabalho.

Por Gutemberg de Macedo* Qualquer que seja a realidade do profissional o cultivo de um relacionamento estreito com "headhunters" é de fundamental importância. Existem pelo menos cinco boas razões para isso: O profissional, nunca sabe de antemão, quando necessitará do apoio de um headhunter. Portanto, o melhor é precaver-se e expor-se, qualquer que seja sua situação. Atualmente, dependendo do nível hierárquico do profissional procurado e da política interna de recrutamento e seleção das empresas, a busca de talentos no mercado de trabalho é confiada a headhunters. Essa postura das empresas é irreversível. Até mesmo por questões financeiras e de segurança do processo seletivo. Inúmeras empresas não querem correr riscos na contratação de profissionais. O headhunter pode aconselhar o profissional sobre vários assuntos. Elaboração de currículo, conduta ao se apresentar a um empregador em potencial, descrição do histórico organizacional, de valores, missão, objetivos, posição no me

Seis dentre os 10 países que pagam os salários mais altos do mundo aos gerentes de tecnologia da informação (TI) se encontram na Europa Ocidental, de acordo com a mais recente pesquisa da Mercer.A Suíça paga os salários mais altos seguida pela Dinamarca, Bélgica e Reino Unido. Os Estados Unidos e o Canadá se classificam em 6º e 8º lugares, respectivamente, enquanto o Brasil, líder na América Latina, fica abaixo da lista dos 10 que mais pagam.A pesquisa Mercer 2007 Salários de TI comparou a remuneração direta anual em dinheiro e as informações sobre a remuneração total (remuneração direta mais indireta) dos profissionais de TI em 6.545 empresas em 35 países. Baseado na remuneração direta anual bruta, o profissional de TI em todos os níveis é melhor remunerado na Suíça, onde o cargo de gerente de TI paga em média 140.960 dólares anualmente - ou 11.746 dólares mensais. O mesmo nível na Dinamarca paga 123.080 dólares, enquanto a Bélgica paga em média 121.170 dólares.Na América Latina, o Br

Prezados, Agradeço a participação dos profissionais que visitaram o Blog, até o momento. Abraços, Juliana Starosky Talent Recruiting

APRIMORE SEU DESEMPENHO EM ENTREVISTAS COM FOCO EM COMPETÊNCIAS Com o objetivo de ampliar sua performance em entrevistas de seleção, encaminhamos-lhe informações e exemplos de perguntas que, certamente, irão contribuir para sua preparação. PERFIL DE COMPETÊNCIAS: Conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes e comportamentos essenciais para o sucesso do profissional no cargo a que se apresenta. COMPETÊNCIAS AVERIGUADAS EM UMA ENTREVISTA: Criatividade Flexibilidade Iniciativa Negociação/Persuasão Empreendedorismo Solução de Conflito Relacionamento Interpessoal Ética Foco em Resultados Liderança Visão global Trabalho em Equipe Comunicação Cooperação Autoconfiança Humildade Saber ouvir Estabelecimento de Metas Fornecer/ Receber "feed-back" Motivação Decisão Solução de Problemas Foco no Cliente PERGUNTAS POSSÍVEIS: 1 - Descreva-me uma situação em que você assumiu responsabilidade por uma tarefa que não fazia parte de suas atribuições. 2 - Conte-me sobre mudanças que você i