Blog do Headhunter | Juliana Starosky

Talvez este seja o assunto mais embaraçoso de todo o processo seletivo, já que você sabe quanto vale o seu trabalho, mas desconhece quanto a empresa está oferecendo para a posição à qual se candidata. Quando questionado sobre sua pretensão salarial, devolva a pergunta para o entrevistador, indagando o que a política de remuneração da empresa definiu para o cargo em questão. Caso não consiga obter a resposta, posicione-se abrindo uma faixa que demonstre sua disposição para negociar e que, ao mesmo tempo, corresponda aos valores praticados pelo mercado de trabalho. Conhecer suas reais necessidades, somadas às informações que acabou de receber sobre o plano de benefícios, é uma forma de poder decidir se a oportunidade é ou não de seu interesse. Prepare-se para não ser surpreendido por propostas que possam estar além ou aquém de suas expectativas, situação que põe em risco o "fechamento do negócio". Quando a negociação envolve remuneração, você deve estar atento para novas formas

Ele contornou uma tragédia que vitimou mais de 50 pessoas. Agora, Harry Kraemer conta, na sala de aula, o que aprendeu como presidente Por José Eduardo Costa Há pouco mais de dez anos, o matemático e contador Harry Kraemer, então com 43 anos de idade, chegava ao topo de sua carreira na Baxter, multinacional americana do setor farmacêutico, que na época faturava 9 bilhões de dólares e tinha 48 000 funcionários. Harry entrou na Baxter em 1982 e percorreu diversos departamentos até chegar à presidência. Foi, no entanto, como presidente que ele encarou seu maior desafio. Em agosto de 2001, três anos após assumir a gestão da Baxter, recebeu a notícia de que pacientes de hospitais na Espanha estavam morrendo. Todos esses pacientes estavam fazendo tratamento com hemodiálise. Os hospitais, seguindo o protocolo, notificaram a fabricante dos filtros, a companhia Althin Medical, que havia sido comprada pela Baxter no ano anterior. A partir daí, a farmacêutica iniciou testes com amostras de lotes

por André Carvalho Em tempos de vacas magras o melhor é cortar despesas até que as finanças se equilibrem, correto? Em partes. Muitas vezes, planejar um curso enquanto se está desempregado pode ser um investimento inteligente, ou seja, como dar um passo atrás para dar dois ou três adiante no momento seguinte. Um profissional que se sinta defasado e teme voltar a procurar trabalho caso esteja desempregado tem a oportunidade de voltar com mais qualificação ao mercado, atualizado com as novas linguagens e ferramentas do mundo corporativo e com um networking mais amplo. O alto custo dos cursos ainda é o maior empecilho, mas o novo status que se adquire com um MBA no currículo, no fim das contas, acaba falando mais alto. O engenheiro químico Luciano Del Matto, após trabalhar dez anos em uma empresa química em Américo Brasiliense, interior de São Paulo, pediu demissão e se inscreveu no curso de MBA Executivo da BBS na capital. “Morando no interior, não poderia cursar um MBA. Resolvi, então,