Blog do Headhunter | Juliana Starosky

Fonte: Youtube

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Veja a reportagem completa acessando o link: http://g1.globo.com/videos/jornal-nacional/v/eua-enviam-americanos-para-novas-oportunidades-no-brasil/1538549/#/Edi%C3%A7%C3%B5es/20110616/page/1 Fonte: G1

A cada dia temos a comprovação de que as redes sociais profissionais são responsáveis por nos auxiliar na busca por novas oportunidades de trabalho, bem como disseminação de conhecimento das práticas atuais em nossa área de atuação, desenvolvimento  e ampliação de novos negócios/parceiros. Além, de fazermos bons amigos. Conheça os grupos de Networking Profissional que estão crescendo a cada dia e disseminando conhecimentos através do LinkedIn: • Juliana Starosky | Executivos de RH Brasil © Integrantes (357) Perfil dos Integrantes: Grupo voltado apenas a profissionais de RH que estão em empresas no cargo  inicial de Gerência de RH. Objetivo: Disseminação de conhecimento; práticas de RH; oportunidades de trabalho, etc. • Juliana Starosky | Networking Executivo Brasil © Integrantes (6.697) Perfil dos Integrantes: Grupo aberto a todos profissionais de diversas áreas de atuação e segmentos. Objetivo: Disseminação de conhecimento; desenvolver novos parceiros/negócios;  divulgar oportu

Ouça clicando aqui:  Ser Feliz Fonte: Revista Você SA

JUNE 12TH, 2011 @ 1:26 PM  BY: MARC If you give them a chance, people will try to manipulate you.  It’s a sad fact of life.  And since knowledge is the best defense, here are twelve techniques they will likely try to use to pull a quick one on you. 1.  Targeting your lack of time and attention. Someone purposely convinces you to commit to something at just the right time, when you would have otherwise said “no.”  This commonly occurs when you’re in a hurry or mentally fatigued. Example: At 5PM on a Friday, as you’re walking out of the office, your co-worker asks you if you mind handling X, Y and Z for him next week while he’s on vacation.  “Sure,” you say quickly.  “Shoot me an email with the details.”  On Monday morning you learn that X, Y and Z are fairly substantial tasks that you wish you hadn’t committed to. 2.  Misrepresenting facts based on popular beliefs. When someone claims something is a proven fact simply because it’s a popular belief. Example: “Don’t just take it from me

Pesquisa mostra que o bom ambiente de trabalho é mais importante para 52% dos entrevistados, ficando atrás de oportunidades de promoção e salário. Infomoney Trabalhar ao lado de pessoas positivas e animadas em um clima amistoso e tranquilo é o desejo de boa parte dos profissionais. Mais que bons salários e benefícios, o bom clima organizacional é um dos fatores que mais elevam a motivação e, por consequência, a produtividade.  Uma pesquisa realizada pela Trabalhando.com mostra que o bom ambiente de trabalho é mais importante para 52% dos entrevistados, ficando à frente de oportunidades de promoção (22%) e salário (14%). Apesar disso, dependendo do perfil do profissional, não é fácil cultivar um bom clima no trabalho. Mas, com práticas simples e persistência, é possível. O ambiente organizacional influencia o comportamento dos profissionais, mas eles também são responsáveis pelo ritmo desse ambiente. “Os dois fatores são verdadeiros. Toda empresa tem um ambiente estabelecido, que pod