Por Juliana Starosky
Muitos profissionais acabam delegando a tarefa 100% à área de Recrutamento & Seleção de sua empresa e deixam de comunicar 100% suas necessidades. Mesmo que, o responsável pela vaga seja um Recrutador de sua empresa e não uma consultoria externa, é importante que você como líder entenda suas dores e comunique na íntegra as competências comportamentais e técnicas que necessita para a vaga, além dos valores que busca no profissional.
Então, vamos as dicas:
Dica 01 – Seja parceiro:
É importante ressaltar, que esse
mesmo Recrutador que atende você na busca de um profissional assessora diversos
outros líderes na empresa, podendo ter não só a sua vaga para trabalhar, mas de
outros líderes da empresa também. Entenda, quanto mais detalhe, mais
assertividade e agilidade do Recrutador pode dar a sua busca. Seja um parceiro
e não jogue no colo uma necessidade que é sua também.
Dica 02 – Detalhe o mercado
alvo:
Muitas vagas, mesmo que de gestão
podem ser técnicas e encontrar esses profissionais requer um estudo de mercado,
muita pesquisa do Recrutador, não é simplesmente buscar Currículo em banco de
dados interno ou externo, se fosse assim você mesmo faria não é mesmo?
Quando você já conhece os
caminhos pode ajudar o Recrutador, dando dicas de fontes onde ele pode achar,
como: grupos, segmentos alvo, termos específicos, associações, etc.
Dica 03 – Diga ao Recrutador
quais são as verdadeiras competências comportamentais ou soft skills da vaga:
Lembro que fui em reuniões
comerciais para apresentar a Starosky Consultoria na busca por Gerentes e
Diretores e as empresas estavam já trabalhando com outras consultorias durante
alguns meses que não encontravam o talento, por isso me chamavam.
Exemplo: “Juliana, estamos com
uma vaga para buscar uma Gerente de RH durante 3 meses e a consultoria não nos
apresentou nenhum candidato que agradou.”
Quando faço perguntas
investigativas descubro que a Diretora de RH tinha um perfil (valores)
diferentes da cultura da empresa e essa nova Gerente de RH precisaria atender a
essa Diretora de RH e não ao da empresa, o que fez com que 2 contratadas
anteriores não ficassem na vaga. Qual era o pré-requisito? Uma Gerente de RH resiliente
que tivesse experiência de ter já trabalhado com pessoas difíceis.
Existem dados que são essenciais
e não estão no Currículo que auxiliam e muito a busca do Recrutador, cabe a
transparência e parceria no início do processo.
Dica 04 – Peça de 3 a 6
candidatos para avaliar
Não fique pedindo “quero mais
para comparar”, se você como líder fica fazendo isso é porque nem você mesmo
sabe o que quer e joga para o RH a sua própria responsabilidade de ter essa
consciência. Entenda, que deixar o processo nessa fase de “quero mais e mais”
gera um desgaste para você, para o RH e também para os candidatos que acabam gerando
falsas expectativas. Elabore muito bem com o Recrutador a estratégia, pense que
buscar profissionais no mercado é altamente estratégico e contratar a pessoa
errada pode gerar perda de tempo e dinheiro. Saiba que encontrar profissionais
no mercado de trabalho e selecioná-los é algo muito estratégico e a maturidade
é essencial de todos os lados. Se você encara como uma atividade operacional, é
bom se reavaliar como líder.
Dica 05 – Faça uma entrevista
de alto nível
Coloque-se sempre no lugar do
candidato e faça uma entrevista estando presente. Hoje você está no lugar de
quem entrevista, amanhã talvez você possa estar no lugar do entrevistado, então
seja humano e esqueça sua vaidade ok?! Procure ouvir o que o candidato diz, ele
precisa ter todas competências técnicas e comportamentais essenciais da vaga,
se ele chegou até você sem as tê-las, então é uma falha no processo. O que você
irá avaliar é a empatia com o profissional, até porque ele irá trabalhar
diretamente com você. Não concorra com seu liderado, porque tanto você quanto
ele devem ter um propósito em sua carreira, pelo menos acredito que tenham, e
competir é olhar para outro lado ao invés de olhar para frente.
Dica 06 – Escolha o candidato
que você conseguiu visualizar no dia a dia em vaga
Alguns líderes erram ao contratar
profissionais porque ficam focados apenas no Currículo e esquecem de projetá-lo
no dia a dia de sua empresa. Exemplo: “Paulo é o candidato para a vaga de
Coordenador de Logística, ele é hands-on, inovador e gosta de ser ouvido em
suas ideias, tem habilidades técnicas e comportamentais que são perfeitas para
sua empresa”. Espera aí, você tem só um problema: Sua empresa não tem espaço
para pessoas inovadoras e hands-on, muito menos para ouvir ideias novas. O que
irá acontecer com esse profissional? Irá se desmotivar e perder interesse a
curto prazo. Escolha então, alguém que você consegue possa contratar sem
idealizar o “Super Man” ou a “Mulher Maravilha”, eles estão em conto de
quadrinhos na vida real todos são seres humanos com defeitos e qualidades, cabe
você como líder ajuda-lo a se desenvolver nos gaps que ficaram.
Dica 07 – Dê feedback aos não
aprovados e faça uma reunião com o contratado
Comunique ao RH quem você
escolheu e cobre um feedback aos não aprovados, a grande queixa dos
profissionais no mercado de trabalho é o não feedback e você pode causar uma má
imagem da marca empregadora ao não fazer isso. Não custa, ter um modelo de
e-mail e enviar para todos eles. Só ter processo adequado que tudo funciona
muito bem.
Ah, o que muitos profissionais
também questionam é a falta de clareza de suas atividades alinhadas a
entrevista. “Juliana, fui contratado para fazer X e ao começar me pediram Y”.
Então, que tal pegar 1 hora de seu tempo para dedicar a quem irá somar para sua
equipe? Explique as atividades que esse profissional irá desempenhar e o que se
espera dele, seja o mais sincero possível e parceiro também. Se nunca fizeram
isso com você em sua carreira, é uma pena! Mas, você não é todo mundo, não é
mesmo? Então, seja um líder que todo profissional queira ter em sua carreira e
se comunique, foque na gestão e delegue e confie em sua equipe.
Gostou das dicas? Que ótimo! Se
você chegou até o final dessa leitura é porque você é uma pessoa muito
preocupada com o seu desenvolvimento e isso é algo muito raro dentro do
imediatismo ao qual vivemos.
Desejo sucesso em seus processos
seletivos e seja sempre parceiro do Recrutador sendo ele da empresa ou da
consultoria!
Sobre a autora: Com
experiência de 14 anos de experiência em Executive Search no Brasil e uma das
maiores requisitadas no assunto carreira através do LinkedIn. Conheça um pouco
mais sobre a minha trajetória, formação e atuação como profissional
diferenciada. https://www.staroskyconsultoria.com.br/sobrenos
Quer saber mais como podemos ajudar
sua empresa a contratar excelentes profissionais na área Comercial? Nos envie
uma mensagem, juntos iremos mapear o mercado, prepare-se para um mundo de
possibilidades que iremos construir juntos. Acessem alguns dos depoimentos de
empresas que ajudamos na busca de talentos e porque sua empresa deve nos
escolher como parceiros. Nunca esqueça, Recrutamento & Seleção é coisa
séria, pois reflete a imagem de sua empresa, pode gerar custo desnecessário
contratando o profissional errado e pode interferir em prejuízo no crescimento
dos negócios por não ter contratado quem verdadeiramente possui seus valores : https://www.staroskyconsultoria.com.br/depoimentos
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