Blog do Headhunter | Juliana Starosky

Participe de grupos de discussão e procure empresas na rede para tentar uma oportunidade profissional na internet Rogerio Jovaneli , de  A procura de emprego no LinkedIn não se resume ao cadastro no site São Paulo - As redes sociais representam, cada vez mais, uma ferramenta importante para profissionais que estão em busca de trabalho e para empregadores na caça de mão-de-obra qualificada. Servem como aliado do candidato para chamar a atenção das empresas na tentativa de obter uma recolocação e, mais do que isso, facilitam o acesso a oportunidades de carreira que antes estavam escondidas, longe do conhecimento da maioria das pessoas à procura de oportunidades de emprego. O LinkedIn, rede social voltada especificamente para relacionamento profissional, é uma das principais opções para os candidatos (confira nas próximas páginas histórias de profissionais que conseguiram oportunidades de emprego e carreira com o auxílio do site). No entanto, não basta apenas abrir uma conta, é preciso

Segundo especialistas, é preciso compreender que os valores são diferentes e aprender com eles. Patrícia Lucena, iG São Paulo  |  24/05/2011 05:57 Foto: Divulgação / TV Globo Camila Pitanga e Antônio Fagundes: diferença de idade pode causar desentendimentos entre chefe e chefiado . Ter um chefe mais novo pode gerar alguns incômodos para muitos profissionais. Na novela Insensato Coração, por exemplo, a atriz Camila Pitanga atua como chefe de Antônio Fagundes. Os dois viviam brigando – e um dos motivos de discordarem tanto pode ser pela questão de a líder ser mais nova do que o liderado. Na vida real, esses problemas também acontecem. O gerente de operações de previdência da seguradora Metlife, Fernando Giron, tem 31 anos e conta que metade da sua equipe é composta por profissionais com uma idade superior à dele. “É um desafio inicial, porque você está lidando com pessoas mais conservadoras. Você acaba ficando com um pouco de receio de eles acharem você muito inovador.” Por outro la

Acesse o link:  http://www.mudedeemprego.com.br/ Fonte: Revista Você SA

RH Fala Cinco executivos de RH comentam até onde a empresa pode ir em relação às opiniões de seus empregados na internet *por Tatiana Sendin Em novembro de 2010, uma moça publicou em seu Twitter que Dilma Rousseff havia ganhado a eleição presidencial "por culpa dos nordestinos". O comentário preconceituoso indignou muitas pessoas e a moça acabou demitida do escritório de advocacia em que trabalhava. Um mês depois, nos Estados Unidos, um funcionário foi despedido por falar mal do chefe no Facebook — ele havia feito os comentários no horário de folga, usando seu computador. Mas, segundo a agência federal americana de relações trabalhistas, a National Labor Relations Board, a lei dá o direito de os cidadãos dizerem o que pensam sobre suas condições de trabalho. Dessa forma, o empregado não deveria ser dispensado. E mais: as políticas que proíbem os colaboradores de falarem mal da empresa ou do chefe são consideradas ilegais. O tema é polêmico, por isso, convidamos cinco exec

A revista esta nas bancas em Maio. Fonte: Revista Super Interessante

2:05 PM Tuesday February 1, 2011 by Constantine Von Hoffman Not long ago, I was talking with a senior executive who was frustrated that some of her high priority initiatives were not moving fast enough. After exploring various reasons for the slow uptake, I asked her to look at her calendar and calculate the amount of time she personally spent on these initiatives. The answer shocked her: a grand total of two hours over the course of two months, and this was being generous. In my years of consulting, I've found that this disconnect between stated priorities and the actual allocation of managerial time is extremely common, and often happens without the manager even realizing it. The only exception is during a crisis or in the face of an impending deadline — when somehow the use of time magically shifts to match the short-term priority. But in the absence of crisis, managers' schedules fill up with all sorts of lower-value activities that water down the focus on high-priori

Por:  José Luiz Tejon Megido Tejon é publicitário, jornalista, autor e co-autor de 27 livros, como "O vôo do cisne", "A grande virada - 50 regras de ouro para dar a volta por cima" e "Luxo for all". É presidente da TCA Internacional, com parcerias na Europa, Estados Unidos, China e Israel Vampiro anda na moda. Líderes vampirescos também. Uma legião multifacetada busca o poder numa autêntica onda de ” oceanos azuis ” inventados para obter fama, riqueza, sucesso e poder : as 4 poderosas distrações da saga humana na terra. Nas discussões em Brasilia, a Presidenta da Republica precisa administrar uma banca de negociatas de multiplos interesses facciosos para tentar conduzir uma nação para o mesmo rumo. Nesse tabuleiro de barganhas, é preciso até pagar as dívidas dos partidos políticos nas ultimas eleições, com dinheiro da ” coisa e da causa ” públicas, para não ” mexer em vespeiro ” e comprar uma sensação da tal ” governabilidade “.  Mas, para não dizer