Blog do Headhunter | Juliana Starosky

Olá Executivos e Rh´s, Por que uma empresa realmente deve ter parceria em processos na busca por Gestores de Executivos no Brasil, vou discutir um pouco minha experiência e vivência prática com o que vivencio em visitas e conversas com o mercado. Então, cheguei a trabalhar em duas renomadas e históricas consultorias de Executive Search com mais de 40 anos do Brasil e foi onde mais aprendi sobre processos, metodologia e éticas da profissão. Venho acompanhando o andar e movimentos que o mercado de Executive Search vem caminhando aos longos dos anos. Anos passam, crises chegaram e algumas empresas resolveram internalizar o processo de Hunting, acreditando que reduziram custos. Só, que é um grande erro porque esbarraram na ética da sondagem industrial, sem ter uma intermediadora, se expondo assim frente ao seu concorrente e ao mercado de trabalho.  Além, do que muitos profissionais que atuam internamente não tem um espaço adequado para sua atuação e muito menos foco em vaga

Não existe! Pare de se iludir com promessas milagrosas e tenha FOCO, primeiro busque: Autoconhecimento, depois tenha Ferramentas - um bom CV, cuide de sua imagem no LinkedIn - não fique reclamando na rede, criando um mudo de lamentações, porque aqui todos estão no mesmo barco. Foque no seu Networking - Conheça o Mercado de trabalho - muitos profissionais não sabem diferenciar áreas de segmentos de atuação e muitos ainda desconhecem quem são seus concorrentes no mercado de trabalho, não sabem mapear. Buscar oportunidades, assim como fazer projetos de Hunting de Talentos em processos de Recrutamento & Seleção para empresas, dá um IMENSO trabalho. Mas só é rápido e quantitativo e qualitativo se você sabe em qual caminho seguir e possui conhecimento sobre si ou seu cliente. Desejo que você que esta buscando recolocação tenha muita resiliência e tolerância à frustração. Os nãos, que você ouve, também ouço quando procuro profissionais para empresas. FOCO

Um certo dia, recebo a ligação de um jovem talento na função de Coordenação e muito motivado porque sua meta em Coaching era, ser CEO em sua empresa. Claro, respondi ao jovem talento: Vamos tentar entender quais são os desafios que um CEO enfrenta diariamente e competências técnicas e comportamentais que ele necessita possuir, para entendermos o que você precisa desenvolver em sua vida e carreira. Do outro lado do telefone, um silêncio impera. Todos nós queremos algo na vida, seja a família perfeita o emprego perfeito. Mas, quando traçamos o que é necessário ser feito, o chamado “ir para ação”, surge um descontentamento e talvez até um “choque com a realidade”. Eu preciso fazer algo? Será que não dá para pagar alguém, e essa pessoa joga uma poção mágica em mim e tudo acontece da noite para o dia? O que esse profissional citado acima, talvez se deu conta é que ele tem uma série de ações para fazer, antes de se tornar um CEO e isso realmente dá muito trabalho e depende mai

O trabalho só chega ao final, quando você recebe a ligação de seu cliente e ele lhe diz: "Juliana, consegui!" A emoção surge, e você sente que seu trabalho esta completo. Não existe solução mágica, existe trabalho e profissionalismo. Invista em sua carreira, saiba mais em www.staroskyconsultoria.co m.br