Blog do Headhunter | Juliana Starosky

  Por Juliana Starosky Olá, você que já esta no nível de liderança já deve estar cansado de ouvir isso não é mesmo? São tantas dicas de faça isso, faça aquilo e no final você não sabe qual técnica adotar. Então, veja se o que eu vou lhe dizer com minha experiência de 15 anos como headhunter entrevistando profissionais nos níveis de liderança e Executivos, faz sentido para você: Empresas não querem saber de sua experiência inicial, isso é fato o que mais é relevante são seus 5 (cinco) anos atuais, porque as coisas mudam muito e com o imediatismo que vivemos ninguém tem paciência de ouvir sua história de carreira, querem saber o seu CHAVE - conhecimentos, habilidades, atitudes, valores e emoção.  As empresas ao lhe contratarem querem saber seu valor, se você conhece o segmento delas, tem conhecimento da área, possui experiência prática, é uma pessoa de atitude (criativa) que pensa fora da caixa (mesmo algumas pedindo e não deixando as pessoas colocarem em prática pelo medo de sa...

Maria é Gerente de Vendas e por apenas 5 meses foi promovida ao cargo. Anteriormente ocupava um cargo de coordenação com gestão de 3 pessoas locais apenas, agora em Gerência esta com 15 profissionais espalhados no estado de São Paulo. Contudo, ela sente grande dificuldade em delegar e assumir apenas a gestão. Acaba fazendo o trabalho operacional e não encontra ferramentas que lhe auxiliam na gestão de pessoas. O que ocorre com Maria? O RH da empresa precisa ajudá-la nesse processo ou então ela precisa buscar apoio de um especialista em carreira para desenvolver sua liderança, porque se não ela apenas irá oferecer o que possui e isso pode ser um risco para todos envolvidos. ------ Precisa de apoio em sua carreira? Posso ajudar! WhatsApp 11 97319-9230 juliana@staroskyconsultoria.com.br 

  Vanessa trabalha no RH de uma empresa de inovação e tecnologia, está atualmente com mais de 10 vagas em aberto para sua empresa, sem ter apoio para seguir com sua busca, apenas um sistema online acabou convocando candidatos que a plataforma selecionou como finalistas e repassou para o gestor da área entrevistar. Paulo o gestor da área conversou com 5 candidatos e desses acabou aprovando 1 deles. Contudo, Jeferson o candidato aprovado não se sentia engajado na área, muito menos na empresa e não conseguir identificar o motivo. O RH chamou o profissional para conversar, o gestor da área por vezes perdeu sua paciência, e nada resolveu. Qual foi o grande erro no processo seletivo? A falta de avaliação dos valores do profissional, se estavam alinhados a cultura da empresa. Não há nada que funcione nesse caso, apenas o fato de que esse profissional é um talento, só que esta no lugar errado. -------------------------------- Precisando contratar talentos? Conte comigo, não sou um robô que...