Indicação Leitura - A Nova Visão do Coaching na Gestão por Competências

A Nova Visão do Coaching na Gestão por Competências

Como desenvolver competências na prática, diminuindo subjetividades e ajustando o foco - Edição 2007

Sinopse:

Falar sobre coaching está na moda, mas são poucas pessoas que efetivamente sabem como fazer de forma séria e alinhada aos resultados estratégicos da organização.

Com grande experiência sobre o assunto, o autor Paulo Roberto Menezes de Souza traça um caminho bastante amadurecido das relações positivas que um líder deve e pode estabelecer com suas equipes e faz desta obra um instrumento de conhecimento, motivação e inspiração para que possamos tornar nossas vidas empresariais e pessoais um sucesso.

A obra explica de forma simples e clara a aplicabilidade do coaching e desta ferramenta de gestão de equipes, e principalmente, de fazer uma auto-avaliação de como estamos progredindo e sendo vistos por nossas equipes. Toda a estrutura deste livro foi concebida de maneira prática com exemplos e exercícios trabalhados ao longo do livro.

Ao final de cada capítulo existe um pit stop, que são intervalos para se pensar no que foi detalhado e montar um plano de ação com exemplos do seu dia- a- dia sobre questões como o mapeamento de competências organizacionais e de funções, como manter a equipe e a si mesmo em padrões de alta performance, como inspirar e comprometer a equipe na direção de um propósito, como manter a empresa aprendendo e, assim preparada para competir e várias outras questões de grande importância para qualquer líder.

O leitor tem em mãos efetivamente uma ferramenta para preparar a pessoa que fará o coaching, que é o coach, e que é o próprio Gestor de Pessoas. Assim, sua empresa terá efetivamente uma Gestão por Competências.

A Nova Visão do coaching na Gestão por Competências está estruturada de forma inteligente e estratégica, ao pé - da - letra.

Conteúdo:

1- O Planejamento Estratégico nas Organizações X O Sistema Cara - de- Pau (a construção da visão, a declaração da missão, análises necessárias e outros);

2- Resumindo Gestão por Competências ( perfil, comportamento, competência e caráter, etapas e out- puts do processo de gestão por competência, sensibilização e comprometimento, mapeamento das competências organizacionais e de cada função, metodologia do inventário comportamental para mapeamento de competências, competências de cada função e outros;

3- Resumindo o Coahing (entendendo o que é coaching, grade de mudanças, como realizar o benefício, mitos em liderança, ensinar a aprender e aprender a aprender, o oposto de comando e controle, estágios de maturidade da equipe, design do processo de coaching, estabelecer uma relação de confiança, entendendo a situação, planejamento, ações, contingências e outros;

4- A Integração Estratégica do Coaching e da Gestão por Competências (o grande desafio: desenvolver líderes, evoluir de foco na pessoa para Foco da Pessoa, conectando os valores da empresa com os dos colaboradores, significado para as pessoas, hierarquia de necessidades humanas, e outros.

Fonte: http://www.qualitymark.com.br/product.aspx?product_id=9788573037081