Blog do Headhunter | Juliana Starosky

Por Gutemberg de Macedo* Qualquer que seja a realidade do profissional o cultivo de um relacionamento estreito com "headhunters" é de fundamental importância. Existem pelo menos cinco boas razões para isso: O profissional, nunca sabe de antemão, quando necessitará do apoio de um headhunter. Portanto, o melhor é precaver-se e expor-se, qualquer que seja sua situação. Atualmente, dependendo do nível hierárquico do profissional procurado e da política interna de recrutamento e seleção das empresas, a busca de talentos no mercado de trabalho é confiada a headhunters. Essa postura das empresas é irreversível. Até mesmo por questões financeiras e de segurança do processo seletivo. Inúmeras empresas não querem correr riscos na contratação de profissionais. O headhunter pode aconselhar o profissional sobre vários assuntos. Elaboração de currículo, conduta ao se apresentar a um empregador em potencial, descrição do histórico organizacional, de valores, missão, objetivos, posição no me

Seis dentre os 10 países que pagam os salários mais altos do mundo aos gerentes de tecnologia da informação (TI) se encontram na Europa Ocidental, de acordo com a mais recente pesquisa da Mercer.A Suíça paga os salários mais altos seguida pela Dinamarca, Bélgica e Reino Unido. Os Estados Unidos e o Canadá se classificam em 6º e 8º lugares, respectivamente, enquanto o Brasil, líder na América Latina, fica abaixo da lista dos 10 que mais pagam.A pesquisa Mercer 2007 Salários de TI comparou a remuneração direta anual em dinheiro e as informações sobre a remuneração total (remuneração direta mais indireta) dos profissionais de TI em 6.545 empresas em 35 países. Baseado na remuneração direta anual bruta, o profissional de TI em todos os níveis é melhor remunerado na Suíça, onde o cargo de gerente de TI paga em média 140.960 dólares anualmente - ou 11.746 dólares mensais. O mesmo nível na Dinamarca paga 123.080 dólares, enquanto a Bélgica paga em média 121.170 dólares.Na América Latina, o Br

Prezados, Agradeço a participação dos profissionais que visitaram o Blog, até o momento. Abraços, Juliana Starosky Talent Recruiting

APRIMORE SEU DESEMPENHO EM ENTREVISTAS COM FOCO EM COMPETÊNCIAS Com o objetivo de ampliar sua performance em entrevistas de seleção, encaminhamos-lhe informações e exemplos de perguntas que, certamente, irão contribuir para sua preparação. PERFIL DE COMPETÊNCIAS: Conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes e comportamentos essenciais para o sucesso do profissional no cargo a que se apresenta. COMPETÊNCIAS AVERIGUADAS EM UMA ENTREVISTA: Criatividade Flexibilidade Iniciativa Negociação/Persuasão Empreendedorismo Solução de Conflito Relacionamento Interpessoal Ética Foco em Resultados Liderança Visão global Trabalho em Equipe Comunicação Cooperação Autoconfiança Humildade Saber ouvir Estabelecimento de Metas Fornecer/ Receber "feed-back" Motivação Decisão Solução de Problemas Foco no Cliente PERGUNTAS POSSÍVEIS: 1 - Descreva-me uma situação em que você assumiu responsabilidade por uma tarefa que não fazia parte de suas atribuições. 2 - Conte-me sobre mudanças que você i

Formação de primeira linha, é importante? Sim, acaba sendo uma peça chave na escolha por um profissional em um processo seletivo. O mercado de trabalho esta com excesso de profissionais nos mais diversos segmentos de atuação e a solução esta em se tornar um diferencial dos demais profissionais que estão concorrendo com você para uma posição em uma multinacional. Tendo esse fator de excesso de profissionais no mercado, as empresas procuram não somente ótimos profissionais qualificados mas, principalmente profissionais com uma ótima formação acadêmica. Procure tomar cuidado ao escolher a universidade para realizar sua especilização (MBA, Pós-Graduação, Mestrado, Doutorado), não escolha apenas pelo preço ou então porque um amigo o indicou, pense no mercado. As empresas são extremamente seletivas principalmente para cargos estratégicos e de liderança. Esse fator é colocado com pré-requisito no job description e repassado para as consultorias de executive search que prestam serviços na bus

Para aumentar sua rede de contatos, fuja dos amigos nos encontros profissionais Por Fabiana Corrêa Um estudo feito por professores da Universidade de Columbia, nos Estados Unidos, sobre os encontros promovidos para que as pessoas aumentem sua rede de contatos, deu algumas dicas de como fazer sucesso nessas reuniões. Segundo os professores Paul Ingram e Michael Morris, há algumas maneiras de ser bem-sucedido nesses eventos. Encontros de associações de classe, seminários patrocinados por grandes empresas, encontros de ex-alunos, não importa, levar pessoas conhecidas nessas ocasiões reduz as chances de fazer bons contatos. Aproximar-se de pessoas já conhecidas também tem o mesmo efeito. Nos dois casos, o motivo é o mesmo. Quando há a possibilidade de se ligar a alguém já conhecido, é comum fazer menos esforço e optar pelo que é mais confortável. Outra coisa: um fenômeno conhecido como homofilia, a tendência de nos agruparmos com os semelhantes - em termos de sexo, raça, educação, origem e

É isso o que propõe o antropólogo americano William Ury, de 53 anos, em seu mais recente livro, O Poder do Não Positivo (Editora Campus/Elsevier), lançado no Brasil no mês passado. William é professor da Universidade Harvard e um dos maiores especialistas em negociação do mundo. Confira sua entrevista a VOCÊ S/A: * O que é o "não positivo"? Se seu chefe pede para você trabalhar no fim de semana, você diz que iria se não tivesse um compromisso importante na família. Mas aceita trabalhar todo dia até tarde da noite para compensar. * Os executivos estão prontos para dizer não? Os verdadeiros líderes sabem dizer não. Há alguns anos, tomando café da manhã com Warren Buffett (investidor americano), ele me disse: "No meu negócio a palavra-chave é não. Tudo o que eu faço é olhar os investimentos e depois dizer não, não e não, até achar o que eu quero". * O senhor poderia dar um exemplo de empresa que pratica a teoria do não positivo? A mais rentável companhia aérea do mundo