Blog do Headhunter | Juliana Starosky

JEFFREY GITOMER, ENSINA 6,5 RECURSOS PARA UTILIZAR COM SUCESSO SUA REDE DE RELACIONAMENTOS. Estabelecer contatos é mera questão de ser amigável, de ter capacidade de se entrosar e de estar disposto a dar algo de valor primeiro. Quando combinar esses três atributos, você terá descoberto o segredo que há por trás dos poderosos contatos que resultam em VALIOSOS relacionamentos.Todos sabem que um livro negro contém registros de contatos e de redes de relacionamento importantes, muitas vezes secretos. Este livro negro trata de contatos e de como fazê-los, para que o seu livro negro se torne uma ferramenta para o sucesso, e não um mero estoque de números. O Livro Negro dos Contatos trata de: Como subir a escada sem pisar (ou montar) nas costas dos outros. Como conquistar o respeito de um mentor poderoso sem mendigar. Como desenvolver relacionamentos mais fortes com clientes, chefes, colegas, vendedores, amigos e familiares. O poder de estar na mesma sala com pessoas poderosas. Como se assoc

Sharon Voros Resenha A CONQUISTA DE UMA POSIÇÃO DE DESTAQUE NA EMPRESA. O DESAFIO E A CONCRETIZAÇÃO. Na disputa acirrada por uma posição de Gerente ou Executivo em um mundo globalizado, diploma e um segundo idioma deixaram de ser vantagens competitivas, muitos os tem. "Como Conquistar uma Ótima Posição de Gerente ou Executivo", escrito por Sharon Voros, ensina aos leitores como se preparar e se posicionar em uma entrevista de emprego para obter o alto cargo almejado. "Como Conquistar uma Ótima Posição de Gerente ou Executivo", direcionado à leitores que desejam se candidatar a vaga de gerente ou executivo, traz a opinião de consultores de executivos a fim de estabelecer perfis de líderes que fazem toda a diferença na hora da seleção. Sharon Voros entrevistou 150 dos melhores consultores que forneceram estratégias e táticas específicas que são utilizadas para avaliar o perfil de líder em gerentes e executivos. Para tanto ela selecionou comentários e conceitos fundam

Cansado da rotina do seu trabalho? Então, não tenha medo e mude! Por Anne Dias Mudar é difícil. E mudar o rumo de uma carreira parece ser ainda mais. Há tanta coisa em jogo que o risco da mudança pode, em tese, colocar tudo a perder. "O ideal é sair do terreno do possível e partir para o que é melhor", diz o filósofo e professor Mario Sérgio Cortella. Como fazer isso? "Arriscando com audácia", afirma Cortella. Na prática funciona assim: Há uma vaga para ganhar o mesmo que você ganha na empresa dos seus sonhos? Vá. No mínimo, você vai conhecer outras pessoas e derrubar ou reforçar um mito Pintou a chance de dar uma palestra em uma universidade? Vá. Lembre-se que uma coisa puxa a outra. O coordenador do curso pode lembrar do seu nome em uma próxima vez e assim vai Ouça as críticas feitas a você. Essa é uma ótima chance para saber o que os outros pensam a seu respeito e tentar arrumar sua imagem -- ou reforçá-la Você teve uma idéia para escrever um livro? Desenvolva um

Conforme meu artigo publicado sobre a importância do networking digital nas redes como LinkedIn, Plaxo, Unik, entre outras. Segue para conhecimento de todos, uma matéria da útima edição da Revista Você SA, reforçando o que comentei ha 2 meses atrás. Sites como LinkedIn e Plaxo ganham força como ferramenta de recrutamento profissional. "Ferramentas como Plaxo, LinkedIn, Via6, entre outras, deixaram de servir para manter a rede de contatos atualizada e ganharam força como central de potenciais candidatos. De graça, as pessoas usam os sites para procurar currículos, pedir referências e publicar anúncios de vagas. No mês passado, havia 28 ofertas de emprego no Brasil disponíveis no LinkedIn, todas de cargos gerenciais. "Mas a troca de informações é muito maior. Já contratei quatro pessoas pela web", diz Alexandre José, gerente de engenharia da Enterasys, fabricante de produtos para redes de computadores". Não falei? Isso ai, desejo à todos um ótimo trabalho.

Por Gutemberg de Macedo* Qualquer que seja a realidade do profissional o cultivo de um relacionamento estreito com "headhunters" é de fundamental importância. Existem pelo menos cinco boas razões para isso: O profissional, nunca sabe de antemão, quando necessitará do apoio de um headhunter. Portanto, o melhor é precaver-se e expor-se, qualquer que seja sua situação. Atualmente, dependendo do nível hierárquico do profissional procurado e da política interna de recrutamento e seleção das empresas, a busca de talentos no mercado de trabalho é confiada a headhunters. Essa postura das empresas é irreversível. Até mesmo por questões financeiras e de segurança do processo seletivo. Inúmeras empresas não querem correr riscos na contratação de profissionais. O headhunter pode aconselhar o profissional sobre vários assuntos. Elaboração de currículo, conduta ao se apresentar a um empregador em potencial, descrição do histórico organizacional, de valores, missão, objetivos, posição no me

Seis dentre os 10 países que pagam os salários mais altos do mundo aos gerentes de tecnologia da informação (TI) se encontram na Europa Ocidental, de acordo com a mais recente pesquisa da Mercer.A Suíça paga os salários mais altos seguida pela Dinamarca, Bélgica e Reino Unido. Os Estados Unidos e o Canadá se classificam em 6º e 8º lugares, respectivamente, enquanto o Brasil, líder na América Latina, fica abaixo da lista dos 10 que mais pagam.A pesquisa Mercer 2007 Salários de TI comparou a remuneração direta anual em dinheiro e as informações sobre a remuneração total (remuneração direta mais indireta) dos profissionais de TI em 6.545 empresas em 35 países. Baseado na remuneração direta anual bruta, o profissional de TI em todos os níveis é melhor remunerado na Suíça, onde o cargo de gerente de TI paga em média 140.960 dólares anualmente - ou 11.746 dólares mensais. O mesmo nível na Dinamarca paga 123.080 dólares, enquanto a Bélgica paga em média 121.170 dólares.Na América Latina, o Br

Prezados, Agradeço a participação dos profissionais que visitaram o Blog, até o momento. Abraços, Juliana Starosky Talent Recruiting