Blog do Headhunter | Juliana Starosky

Por Juliana Starosky Você realmente já se fez esta pergunta? Talvez não, até porque você esta ligado no automático e nem ao menos teve tempo para pensar no que lhe traz prazer profissionalmente e como pessoa, colocando em xeque quais são seus valores e prioridades na vida. Quando entrevisto candidatos que mudam de área de atuação e pergunto, o que o levou a mudar tão radicalmente, como um exemplo: um profissional da área de engenharia mecânica que mudou para área de vendas. Eles me respondem: "eu sempre quis esta área, apenas não sabia! Quando descobri que o que eu faço pode ir muito além, e que a diversidade de estar conhecendo empresas e clientes a todo o momento, me causa prazer pelo trabalho, pensei comigo: Quero a área de Vendas para mim!" Então, pare 5 minutos do seu dia e pense: É realmente esta área que você busca em sua carreira? O que realmente você gosta de fazer e como ir além para atingir seus objetivos e sucesso? Importante: Sucesso ...

Outsourcing em Recrutamento & Seleção. Por Juliana Starosky Atualmente, vejo que algumas empresas estão tentando fazer o caminho inverso de outras, ou seja, ao invés de buscarem parcerias especialistas no processo de análise de mercado estão internalizando o processo de recrutamento e seleção com a justificativa de que se trata de um processo de redução de custos. Além de, justificarem que o LinkedIn é a melhor ferramenta de busca de profissionais, então se eu possui uma pessoa ou duas em R&S dependendo do porte da empresa, estas pessoas conseguiram preencher as vagas mensalmente. Concordo, que o LinkedIn é uma ferramenta maravilhosa que veio agregar valor para empresas e consultorias, contudo é uma ferramenta adicional a um grande processo que é realizado ao se buscar um profissional para um determinado cargo, e você deve estar se perguntando, o porque, certo?  Porque o LinkedIn não avalia pessoas, e nem todo mundo esta na rede, e em CV e em ...

Por Juliana Starosky Sócia Diretora na Starosky Consultoria de RH Boutique especialista em Hunting (Recrutamento & Seleção) de profissionais nas áreas de Vendas e Marketing. O QUE É HUNTING? Hunting é uma técnica usada em processos de Recrutamento & Seleção com objetivo de estudar um mercado de trabalho específico na busca de profissionais especialistas para um determinado cargo. Quando posso usar o hunting? Quando tenho dificuldades em localizar um profissional através de processos e fontes tradicionais de Recrutamento & Seleção.  Para que níveis são usados o Hunting? Para cargos de Consultores Sr, Coordenadores, Engenheiros, Gerentes, Diretores, Vice Presidentes e Presidentes. É fácil fazer hunting? Não. É necessário um treinamento adequado, pois existe toda uma metodologia de inteligência de mercado para então se chegar ao profissional que se deseja abordar e a grande questão, como se deve abordar este profissional. Qualquer empresa pode ...

Marketing  | 01/08/2013 09:27 Especialista afirma que as ferramentas não podem ser vistas de forma isolada, pois sua aplicação deve estar orientada a intenções estratégicas da empresa Editado por Camila Lam, de  Quais são as ferramentas de marketing indispensáveis para empreendedores? Respondido por   Eduardo Andrade,  especialista em marketing A principal crítica que se faz à busca desenfreada por ferramentas de marketing está na crença superdimensionada de que elas são recursos salvatorianos para remediação de qualquer mal. Embora sejam extremamente úteis, não podem ser vistas de forma isolada. Sua aplicação deve estar orientada a intenções estratégicas e sistêmicas da organização, seja ela de que porte for. Jovens ou inexperientes gestores tendem a se tornar condicionados ao uso das ferramentas de gestão, atraídos pelo caráter prático e objetivo delas. Essa postura vulnerável pode gerar uma miopia para elementos igualmente ...

Para especialistas, o pequeno empresário pode se inspirar em práticas adotadas em grandes corporações e replicá-las, de acordo com a sua realidade Camila Lam, de  PhotoRack São Paulo – Contratar as pessoas certas, reter talentos e engajar os funcionários não são tarefas fáceis. Para Suely Nunes Carneiro Mioto, consultora do Sebrae-SP, o interesse dos pequenos empresários para melhorar as práticas na  gestão de pessoas  tem aumentado. “Desde a contratação das pessoas, eles podem adotar práticas de grandes empresas”, diz. Pode ser financeiramente impossível para uma  pequena empresa  manter uma área de recursos humanos, mas o empresário pode se inspirar em práticas adotadas em grandes corporações e replicá-las, de acordo com a sua realidade. “Para ter uma boa gestão de pessoas não precisa ter ferramentas sofisticadas”, afirma Fernando Dias, diretor da área de consultoria da Career Center. Uma das principais vantagens ao imp...

Porque atualmente no Brasil o processo de recrutamento & seleção esta ficando cada vez mais “temido” pelos Candidatos? Participar de um processo seletivo, não esta fácil para os candidatos qualificados no mercado de trabalho, começando pelo contato telefônico. “Alô, meu nome é XYZ sou Analista de RH da empresa X ou Assistente de Pesquisa da Consultoria Y e estou com uma vaga em aberto para Diretor de Infraestrutura de TI.” E o candidato do outro lado da linha: “Ah, interessante só uma dúvida: Você chegou a ler o meu CV? Porque não atuo na área de Infraestrutura e sim de Desenvolvimento de Tecnologia”. Silêncio na linha... e o telefone é desligado. O que acontece? A rapidez com que diversos processos seletivos são feitos, é a mesma rapidez que deixam profissionais como este, descontentes e perdendo seu tempo atendendo ligações de profissionais de RH que nem ao menos se dão ao luxo de ler o CV antes de entrar em contato. Além de, serem profissionais não...

Pesquisa  | 04/08/2013 12:29 Segundo estudo, o que o líder faz é mais importante do que aquilo que diz. Gilberto Costa , da  Getty Images Liderança: o que o líder faz é mais importante do que aquilo que diz. Lisboa – Pesquisa dirigida a 591 empregados de uma rede varejista de 68 lojas no Brasil aponta que as qualidades e o comportamento de um líder empresarial favorecem o clima corporativo e os resultados dos negócios. Os melhores resultados foram verificados nos estabelecimentos com melhores lideranças. A investigação feita pelo estudante brasileiro Dálcio Reis Júnior, doutorando do Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial da Universidade de Aveiro (centro de Portugal), informa que o líder corporativo “deve ter perseverança, paixão, integridade e humildade combinada com ambição. Deve ainda ser capaz de reconhecer padrões, definir um futuro desejado para a organização e canalizar os esforços dos colaboradores para tal futuro”, exp...