Blog do Headhunter | Juliana Starosky

Especialistas em selecionar executivos revelam seus métodos de trabalho e o que fazer para chamar a atenção deles Renata Avediani 01/10/2008 O telefone toca e do outro lado da linha há um headhunter com um convite para você. Sem revelar o nome do empregador, quase sempre uma empresa de grande porte ou então uma start up com investimentos polpudos, ele lhe oferece uma barbada: ótimo salário, oportunidade de progressão na carreira e um bônus estratosférico. Quem já passou por isso provavelmente ficou se perguntando como o headhunter chegou até seu nome. A VOCÊ S/A ouviu diversos especialistas em recrutamento de executivos para saber o que chama a atenção deles, para o bem ou para o mal. Revelamos também as estratégias que os caça-talentos usam para chegar aos melhores candidatos. A primeira descoberta é que o informante do headhunter pode estar bem ao seu lado. A maioria dos caça-talentos costuma manter contato regular com profissionais experientes e de confiança dentro de gran...

 Especialistas analisam depoimentos de desempregados com currículos excelentes. Vários setores afirmam enfrentar um apagão de mão-de-obra, pela falta de profissionais qualificados, enquanto desempregados especializados não encontram oportunidades de trabalho. Veja a entrevista: http://globonews.globo.com/Jornalismo/GN/0,,MUL1597807-17665-384,00.html Fonte: Globo News

Juliana Starosky Como Headhunter com foco total no cliente final, empresas de todos os segmentos e porte em todo Brasil. Recebo diariamente em minha caixa de e-mails vários CV´s (Curriculum Vitae) de Gerentes de Engenharia, Diretores Estratégicos, cargos de extrema confiança. São profissionais com graduação de ótimo nível, MBA no exterior, domínio de três idiomas e anos de experiência em segmentos específicos. O que aconteceu com o mercado brasileiro, para não absorver estes profissionais? Porque ainda estão em suas casas, aguardando o contato de empresas e headhunters? O resultado foi o impacto da “crise econômica financeira”, fazendo com que o ano de 2009 fosse riscado de nossos calendários, tanto para empresas quanto para consultorias de recursos humanos. Devido às fusões ocorridas, aquisições de empresas e reestruturação por fechamento de fábricas e escritórios administrativos o objetivo foi enxugar as despesas fixas para passar por esta fase turbulenta que foi ...

Juliana Starosky “Quando uma porta se fecha, outra se abre; acontece que olhamos tanto tempo para a porta fechada que deixamos de ver aquela que se abriu.” Helen Keller Não julgue sua situação atual como menos favorecida, aproveite o momento para repensar sobre sua carreira e objetivos que nesse momento quer seguir. Por anos atuamos em cargos e exercemos funções que apenas nos recompensam financeiramente ou por algum motivo nos fez assumir tal compromisso. Mas no fundo, não nos realizam totalmente dando um prazer pleno em acordar todos os dias e ir ao trabalho. Vivemos em um momento onde excelentes profissionais encontram-se no mercado de trabalho em busca de recolocação e outros vivem insatisfeitos em sua profissão. Muitas pessoas não se dão o tempo necessário de analisar sua própria trajetória profissional através do próprio Curriculum Vitae por estarem tão focadas no trabalho e na correria ao qual vivemos. É necessário em um determinado momento da carreira, analisar...

No início do processo de coaching, perguntas são mais importantes que respostas. As Perguntas Poderosas são questões simples e objetivas que têm um grande poder de avaliar com clareza a formulação de seus objetivos. Veja abaixo algumas perguntas que podem auxiliá-lo em diversos momentos: O quê e como eu vou fazer para resolver isso? Para cumprir esta meta? Para melhorar isto? O que eu posso fazer para melhorar determinada situação, mesmo que apenas um pouco? Como especificamente, eu posso contribuir para melhorar a situação, independente do apoio de outras pessoas? Em quê eu posso estar contribuindo para aumentar o problema? Por qual parte da solução posso me responsabilizar? Perder tempo culpando os outros resolve? O que posso fazer para limitar a duração do problema? Como eu quero ser lembrado pelos meus funcionários, amigos e filhos quando não estiver mais aqui? Do que quero que eles se lembrem de mim? Como gostaria de estar, financeiramente, emocionalmente e profissionalmente quand...

A Nova Visão do Coaching na Gestão por Competências Como desenvolver competências na prática, diminuindo subjetividades e ajustando o foco - Edição 2007 Sinopse: Falar sobre coaching está na moda, mas são poucas pessoas que efetivamente sabem como fazer de forma séria e alinhada aos resultados estratégicos da organização. Com grande experiência sobre o assunto, o autor Paulo Roberto Menezes de Souza traça um caminho bastante amadurecido das relações positivas que um líder deve e pode estabelecer com suas equipes e faz desta obra um instrumento de conhecimento, motivação e inspiração para que possamos tornar nossas vidas empresariais e pessoais um sucesso. A obra explica de forma simples e clara a aplicabilidade do coaching e desta ferramenta de gestão de equipes, e principalmente, de fazer uma auto-avaliação de como estamos progredindo e sendo vistos por nossas equipes. Toda a estrutura deste livro foi concebida de maneira prática com exemplos e exercícios trabalhados ao longo do livr...

Juliana Starosky Aproveite o momento ao qual vivemos de cenários de instabilidade profissional e desempregos e comece a ampliar ou iniciar seu networking, pois certamente reestruturações financeiras em empresas são inevitáveis, não seja pego de calças curtas. PRONTO! Você foi sorteado pela empresa e a palavra tão temida por todos os profissionais surge no seu contexto atual, o desemprego. Calma, não se desespere trace uma estratégia, aproveite o momento e comece a estudar o mercado, isso não é difícil e não é necessário ser um profissional especialista para entender como funciona. A grande surpresa que percebo como Consultora em RH, é que a grande maioria dos profissionais não tem a mínima idéia por onde começar. Existem alguns pecados cometidos durante a vida profissional, que são: Primeiro pecado, se acomodar na empresa e não ampliar seu networking e mantê-lo vivo, acreditando que o emprego atual será eterno. É preciso que o profissional entenda que em algum momento esse casamento po...